山东能源物流经营模式创新迈出新步伐

文章来源:山东国资委  发布时间:2013-04-08

  山东能源深入推进商业模式创新,开启思路,提升经济运行质量,全力做大现代物流业。一是创新经营思路,以实物贸易为目标、以第三方物流为重点,构建现代物流体系,实现由企业物流向物流企业转变。二是创新经营方式,全面拓展以煤源获取、中转运输和客户对接等全供应链条的实物贸易业务,实现量效双增;推进铁路、公路、港口、集运站、园区等节点通道建设,强化信息、融资、电子商务等辅助支持,在支撑自有贸易业务的基础上,全面打造专业化第三方物流服务企业。三是创新煤源获取方式,紧紧抓住国内外煤炭市场相对宽松的历史机遇,与国内外煤炭供应企业建立牢固的合作关系,开发煤炭供应基地,确保能够获取足量优势煤炭资源。四是创新物流通道建设,紧紧抓住参股蒙西华中铁路通道和晋豫鲁铁路通道建设的有利时机,通过投资、参股等形式,建立运输通道和物流节点,实行供应链全过程服务,筑牢现代物流基础。重点在产煤地、中转物流地、消费地和铁路沿线建集运站、储配基地和煤炭物流园区。五是创新客户开发方式,借助现有客户资源,以技术交流、需求解决等为核心,全面提升服务质量和服务水平,实现增量提效;拓展新的业务,积极开发新用户,瞄准电力、建材、化工、焦化等用煤企业,培育稳定的客户资源。六是创新风险管控,建设物流贸易风险管控机制,搞好业务单位资信审查,实行跟单服务,做好全过程控制,规避各类经营风险。七是创新贸易形式,充分发挥新加坡公司优势,以新加坡较低的融资成本为基础,加大与新加坡银行的合作,积极探索开展金融贸易,在降低融资成本的同时,开展深度贸易金融的融合,提升经济效益。八是创新用人机制和薪酬管理机制,实行二元双维度考核机制,建立起人员能进能出、能上能下,薪酬与经营效益、工作质量挂钩的新型用人和薪酬机制,充分调动员工的积极性。


 

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