山东鲁信集团多措并举人才强企显成效

　　面对日趋激烈的外部竞争压力，山东鲁信集团深入实施“人才强企”战略，紧抓人才资源这一关乎企业可持续发展的第一要素，从人才引进、人才培养、人才管理三个方面提出了多项具体措施，进一步推动了公司各项业务的发展。一是加大重点人才引进力度。进一步明确人才引进工作重点，着重加大对QDII、股指期货、资产证券化、投资银行等创新型业务人才以及金融从业经验丰富、能力突出的管理人才的引进力度；规范人才引进程序，人才引进工作遵循规范、有序、科学、合理的原则，努力实现人才供给与需求的有效匹配；进一步丰富人才引进渠道，充分运用综合招聘、专场招聘、定向招聘、网络招聘、猎头招聘等多种方式，不断拓宽人才引进渠道。二是优化人才培养机制。深入开展专题培训，将专题培训作为信托公司人才培养工作的“主抓手”，加大专题业务培训力度；进一步推动公司内部交流学习，不断完善并落实好各项激励政策，鼓励员工开展业余自学，进一步发挥传帮带机制的良好作用，助推青年员工加快成长；探索建立岗位轮换机制，立足公司前中后台部门的实际，综合考量各部门人员配置、岗位职责以及部门职能，制定公司相关岗位轮岗制度，实现业务部门和综合部门员工的合理流动，逐步建立起“一专多能”的人才队伍体系。三是提升人才管理水平。加快人力资源基础工作建设步伐，建立完善公司人力资源基本信息库，修订完善各部室和员工岗位说明书，进一步完善公司外派人员和异地人员各项管理制度；创新人才选拔机制，进一步拓宽公司员工尤其是青年员工的发展空间；建立完善各项激励机制，进一步发挥薪酬在人才建设中的积极作用，积极推动公司薪酬激励考核机制的落实执行。