上海光明食品集团稳健推进国际化战略

　　上海光明食品集团认真贯彻落实市委市政府提出的“努力培育世界水平的本土跨国公司”工作要求，在成功实施对新西兰新莱特、澳大利亚玛纳森、法国DIVA波尔多葡萄酒等四个项目的并购后，集团并购工作的重点将集中在绩效达成、风险防范，运营管控及协同发挥等方面。一是要高度关注绩效目标，对照可行性研究报告的，努力实现期初目标，并将并购后绩效作为评估并购工作的关键。二是高度关注并购项目协同效应的发挥。在市场协同方面，发挥并购企业与集团的整体协同，并形成并购境外企业之间的协同效应；在商业模式协同方面，通过商业交流，学习吸收并购企业在产品研发、技术、品牌、渠道等先进管理理念；在人才协同上，增进海内外企业间双向交流与培养，促进智力资源的流动。三是高度关注并购运营管控体系的建设。现阶段集团要建立起既符合国际惯例，又符合国资管理要求的兼并管控体制，既要有效管理海外并购企业，同时又要保证管理效率。四是高度关注并购风险防范。加强对包括汇率、利率、市场及食品安全在内的各类风险因素的防范意识，并做好相应的对策。