山东兖矿集团实施管理提升工程增进经营效益

　　2012年，山东兖矿集团把内涵挖潜降本提效作为应对经济危机的有力举措，利用经济危机倒逼机制，实施管理提升工程。一是向堵塞漏洞规范管理要效益。围绕理顺管理关系、压缩管理层级、堵塞管理漏洞，采取注销解散、重组整合等方式，清理规范公司16家。围绕优化供应链，清理中间商3942家，实现节支增收9500万元。围绕规范劳动用工，清理辞退非在册用工和劳动合同违约人员1370人，年节约劳务费用2900万元。围绕盘活利用闲置资产，内部调剂、回收复用和对外价让资产1.76亿元。同时，健全完善企业经营管理制度30余项，夯实了规范管理的基础。二是向科学理财提升资金价值要效益。以确保集团公司AAA信用等级、确保资金链安全、确保资金使用价值最大化为目标，严格资金筹集、计划和使用过程管控。实施成员单位存量现金实时归集，通过资金集中管理收益2.15亿元。发行中期票据、私募债37亿元，节约财务费用8200万元。按照“从严从紧、量力而行、有保有压”原则，压缩自有资金计划6.5亿元，优化调缓基建技改资金23.60亿元。制定贷款到期还款预案和现金收支预算，加强现金流动态监控、分析预警，确保了资金链安全。加强长期股权投资管理，建立产权代表履职、考核、述职制度，实现投资收益1.74亿元。三是向创新手段强化管控要效益。推广个性化预算管理，对285个成员单位、1970个成本核算点，实现了ERP系统全覆盖和实时有效管控。建立八大业务板块对标管理实施细则，严格执行月度对标、分析、考核制度。强化成本费用与单位负责人年薪、单位工资总额挂钩联动考核，280项产品单耗完成控制计划。推进信息化与工业化融合发展，完成NGN网络改造，开发应用决策支持、人力资源、物流管理等应用系统。集团公司被评为中国企业信息化建设示范企业。