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山东能源集团创新机制提升企业发展后劲

文章来源:山东国资委  发布时间:2013-01-15

  山东能源集团坚持市场化的改革导向,逐步建立符合市场经济规律、富有生机活力的全新经营模式。一是深入推进商业模式创新。按照“能源综合解决方案供应商”的定位,以为客户创造价值为目标,以煤炭特性研究、电子商务、“管家式”生产服务、贸易金融、物流地产、轻资产经营为切入点,实现从提供产品到提供服务、从输出煤炭到输出技术服务、从单一贸易到贸易和金融相结合的转变。二是推进产融结合。抓住国家金融体制改革的机遇,开展产融结合模式研究,加快推进财务公司筹建,力争年底挂牌运营,同时入股地方城市银行,搭建全方位金融服务平台。以香港、新加坡等国际金融中心为支点,积极嫁接国际资本,运用套期保值、保兑仓等手段,做大贸易金融。三是建立全面市场化运营机制。推广内部市场化管理模式,构建集团、矿(厂)、区队(车间)、班组和个人五级市场体系,完善定额制定、价格结算工作流程,将全面预算管理、全员业绩考核、全面对标管理融入内部运营,实现由“发工资”向“挣工资”、由“要我干”向“我要干”的转变。四是推进协同创效。加快推进煤炭价格统一管理、省外煤炭统销步伐,构建物流网络,强化调度计划、统一结算管理,形成“大营销、大协同”工作格局。