山东能源集团创新机制提升企业发展后劲

　　山东能源集团坚持市场化的改革导向，逐步建立符合市场经济规律、富有生机活力的全新经营模式。一是深入推进商业模式创新。按照“能源综合解决方案供应商”的定位，以为客户创造价值为目标，以煤炭特性研究、电子商务、“管家式”生产服务、贸易金融、物流地产、轻资产经营为切入点，实现从提供产品到提供服务、从输出煤炭到输出技术服务、从单一贸易到贸易和金融相结合的转变。二是推进产融结合。抓住国家金融体制改革的机遇，开展产融结合模式研究，加快推进财务公司筹建，力争年底挂牌运营，同时入股地方城市银行，搭建全方位金融服务平台。以香港、新加坡等国际金融中心为支点，积极嫁接国际资本，运用套期保值、保兑仓等手段，做大贸易金融。三是建立全面市场化运营机制。推广内部市场化管理模式，构建集团、矿（厂）、区队（车间）、班组和个人五级市场体系，完善定额制定、价格结算工作流程，将全面预算管理、全员业绩考核、全面对标管理融入内部运营，实现由“发工资”向“挣工资”、由“要我干”向“我要干”的转变。四是推进协同创效。加快推进煤炭价格统一管理、省外煤炭统销步伐，构建物流网络，强化调度计划、统一结算管理，形成“大营销、大协同”工作格局。