江苏徐矿集团人才强企战略助推企业快速发展

　　近年来，徐矿集团按照党管人才方针，坚持“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”的人才理念，大力实施人才强企战略，不断加大人才引进、培养、选拔和使用力度，有力地促进了企业转型转移。

　　徐矿集团将人才工作作为“一把手”工程，坚持人才发展优先规划，制定了《“十一五”人才发展规划》、《徐矿集团2010至2020年中长期人才发展规划纲要》。截至2012年7月，徐矿集团拥有各类专业技术人才9636名，占职工总数的16.71%。其中，享受政府特殊津贴专家1名，有突出贡献中青年专家2名，省“333高层次人才培养工程”首批中青年科技领军人才1名，科学技术带头人8名，首席工程师43名，首席工程师助理243名。拥有技能型人才10466名，占职工总数的18.04%。具有大学本科及以上学历的4642人。

　　在企业转型发展的关键时期，徐矿集团着眼引进人才，扩大人才增量。2007至2012年，企业共引进高校毕业生2280人。按照实用性、急需性、紧缺性的原则，大力引进成熟型人才。以产业转型、项目引导为载体，通过与合作企业开展技术服务、项目承包等方式，引进煤化工等新型产业高管5人、成熟技术人才116人、高校毕业生185人，实现了煤化工人才的从无到有，基本满足了陕西长青能化等大型煤化工项目建设和生产的需要。为了培养人才，提升人才能力，徐矿集团实施素质能力攀登工程，与中国矿业大学、德国波鸿工业大学合作，组织153名中高层管理人才赴德国鲁尔工业区学习培训；在全煤系统率先建立了远程教育网络，组织专业技术人员参加“653工程”继续教育，促进中高层人才进一步开阔视野。企业设立专业人才创新基金，把安全生产和转型发展中的难题作为课题来攻关，对有突出贡献的人员给予奖励。实施年轻人才成长工程、高校毕业生培养计划，2007年以来入职的高校毕业生中，已经有198人走上科级及以上岗位。企业制定优惠政策和奖励措施，鼓励学习层次偏低的优秀青年职工在职学习深造，采取联合办学、委托定向培养等形式，培养大专和本科学历1837人、研究生以上学历78人。徐矿集团还开设“徐矿大讲堂”，定期为管理人员传授最前沿、最专业的行业知识。

　　徐矿集团坚持“德才兼备、以德为先”的选才标准，关注长期在基层和创业一线工作的人才，关注在困难或复杂环境中埋头苦干、表现突出的人才，新近提拔的干部中，生产和创业一线的人才占到74%。同时，引入竞争选拔机制。2007年以来，共竞争性选拔人才12次，选拔干部400人，其中矿处级干部38人，占同期提拔干部总数的38.6%。为了激发人才活力，徐矿集团明确优秀年轻人才使用目标，矿处级管理人才要以40岁左右的为主体，每个管理团队至少要配备一名35岁以下的成员，破格选拔使用一定数量35岁左右的领军人才和30岁左右的专业带头人。积极推荐优秀人才申报省级以上专家，开展好内部高层人才选拔工作，企业每两年评选一次优秀专家、专业技术拔尖人才及其培养对象。“十一五”期间，徐矿集团已经选拔这方面人才276人，去年又考核补充选拔167人。同时，徐矿集团对各类人才实行专业职称津贴制度。徐矿集团优秀专家、拔尖人才及其培养对象，分别享受每月1400、1200、800元的职务津贴；首席工程师和首席工程师助理，享受每月1000元、600元的职务津贴，企业每年支付各类人才津补贴5000多万元。