面对复杂多变的宏观经济形势，特别是在煤炭市场出现逆转的情况下，山东能源淄矿集团结合自身实际，提前谋划明年工作，将明年作为集团公司“创新年”，着力抓好“五项创新”工作：一是运营机制创新。体制决定机制，机制决定效益。牢牢把握“人人都是经营者，岗位就是利润源”理念不放松，实行全方位、全面的市场化运营机制，把全面预算管理、全员业绩考核、全面对标管理融入到内部市场运营中，形成系统全面的市场化运营机制。在矿上建立三级市场，从矿到区队，区队到班组，班组到个人，把市场化关系延伸到各个岗位。目前，淄矿集团各单位的三级市场体系已经建立，内部市场化框架已经形成。二是矿井建设模式创新。淄矿集团通过增量的优化带动存量的调整,把明年确立为“人员零增长”年，力求实现“规模扩张、人员不增”的目标。在内蒙古巴彦高勒矿井，树立了“四个一”、“六化”目标，“四个一”即：一矿、一面、一千万吨、一千人；“六化”即：采掘机械化、装备自动化、管理信息化、运营市场化、辅助专业化、后勤服务社会化。同时，在巴彦高勒矿井打造出能源集团第一个“无人值守工作面”，用信息化、自动化的手段建设“轻型大矿”。双欣矿业将通过管理优化，用2-3年的时间实现“500万吨500人”的目标，高家堡矿井也将通过创新建设模式，达到“800万吨800人”的目标。三是商业模式创新。国资委召开商业模式创新会议后，淄矿集团结合自身实际，在煤炭营销模式创新、医疗器械商业模式创新、工程施工及资源枯竭企业模式创新、医院商业模式创新、物资管控模式创新、全面市场化经营模式创新、辅助专业化和后勤服务社会化管理创新、水泥建材及新建项目推行“虚拟企业”模式创新、现代服务业发展模式创新九个方面提出了创新思路。目前，新华医疗通过创新商业模式，积极由提供单一产品向提供整体解决方案转变，目前其中心供应室整体解决方案、放射诊疗系统整体解决方案和大输液工程整体解决方案，在产量、质量和市场占有率上均已位居全国第一。四是科技创新。充分发挥新华医疗国家级研发中心作用，建设好三级研发体系，进一步提高医疗器械产品的市场竞争力。创新用人机制，建立管理和技术“双通道”个人成长机制，防止“千军万马过独木桥”的局面再现；建立竞争性选人用人机制，通过“双推双考”，今年有27名管理人员走上了副处级工作岗位；大力实施专业化、社会化服务，减少企业劳动力投入。五是考核机制创新。始终抓住“既注重总量，又注重质量，更注重均量”这一理念不放松，把“人均”作为打造淄矿核心竞争力的一项重要指标，紧抓不放，纳入业绩考核体系。在坚持总量、质量和均量“三量”并举的基础上，进一步发挥淄矿优势。今年前十个月，淄矿集团人均产量、人均收入、人均效益、人均税费、人均资产五项指标分别达到543吨、78.6万元、6.8万元、6.9万元、102万元，“人均”已经成为淄矿集团竞争力的关键所在。
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