陕西有色集团降本增效确保全年经营目标

　　今年以来，陕西有色集团把迎接十八大、学习贯彻十八大作为一项重要政治任务，紧密结合生产经营实际，以对标管理为抓手，以控制成本、提质增效为目标，全力以赴促销保产稳市场。特别是下半年，集团公司组织开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛活动，挖潜降耗提质增效，实现了企业平稳持续快速发展。
 

　　由于受世界宏观经济低速增长影响，有色金属市场持续下滑，库存增加、利润空间缩小，陕西有色集团进一步在全体职工中树立勤俭办企、艰苦奋斗的思想观念，及时组织开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛主要内容为：比节约意识、赛文明行为；比对标管理、赛降本增效；比技术创新、赛岗位贡献；比建言献策、赛实施成效；比修旧利废、赛效益创造；比履职能力、赛监督作用。活动开展以来，所属企业积极响应，公司、车间、班组通过对标管理、技术改造、工艺改进、修旧利废等具体措施，从不同角度不同层面扎实开展劳动竞赛活动。
 

　　金钼集团以运转率、回收率、成品率、能源单耗等要素指标为突破口，在节能降耗、成本控制等方面积极寻标建标，推进对标管理。目前已实施对标管理措施77项，18项技术指标大幅提升，仅选矿部分就实现经济效益2000多万元，冶炼部分实现经济效益1000多万元，降本增效成果明显。
 

　　宝钛集团积极开展以挖潜增效、开源节流、增收节支为主要内容的小型劳动竞赛，收到良好效果。西北地勘局通过局网站设立建言献策信箱，制定了全员、全过程、全方位参与的竞赛方案；局内同类矿山之间开展比降能耗、降单耗、降贫损率、增回收率，各单位开展维修车间修旧利废、职能部门监督服务等竞赛活动。铜川铝业制定回收复用、修旧利废目标，对回收的物资量材适用，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再创造，同时开展电解铝小指标竞赛活动，推动降本增效、节约挖潜。银母寺矿业成立了金点子建议征集组、管理费用降耗增效组、企业经营费用降耗增效组等6个职能小组，取得了明显的经济效益。华山半导体材料公司制定了降本增效立功竞赛工作分解表，对废旧的泵油、切削液、钢线、磨盘进行处理节约资金100多万元，几项小改革创造经济效益500万元，废旧设备改造再利用节约资金60多万元。陕西锌业公司组织6个工种近70名选手的职工技能竞赛决赛，在全公司掀起“学知识、学技术、学技能”热潮，多项技术经济指标达到历史最好水平，特别是0号锌成品率提高近7个百分点。