自2011年四季度以来，受宏观经济形势的影响，中国钢铁行业经历了“极寒低谷”考验。特别是进入2012年，钢铁行业市场需求继续减弱、钢材价格持续下降，中钢协会员企业1-4月份累计实现利润11.48亿元，同比降低96.65%，收入利润率仅0.1%，同比降低2.77个百分点。为大力扭转这种不良态势，太钢集团公司决定下大力气改善6-12月份经营绩效。
本着年度预算目标不倒退原则，太钢集团公司各子（分）公司结合前5个月生产倒推出6～12月份经营目标，按照钢铁、矿产、贸易、非钢四大板块进行分解。钢铁业务要求采购部门密切关注原材料价格，积极寻找廉价资源择机采购。销售部门动态关注市场，加大直供户市场开拓，最大限度获取订单；大力优化品种结构，提高高附加值产品比例；坚持无边际贡献产品不订货原则。生产部门持续优化原料结构，提高镍、铬收得率、成材率等工艺技术指标，提质减废；加快重点工程投产及达产进度，降低物流成本。矿产业务要强化生产组织，降低设备故障，保证稳产高产，加快重点工程达产进度。贸易业务方面，社会贸易严格按“以销定购”原则执行；对贸易结构进行优化，提高增效型贸易比例。非钢业务要对标先进，控制运营成本，开拓新的效益增长点。
太钢集团公司提出具体要求。一是加强项目投资管控，坚持有保有压原则，对能够增强公司整体竞争力，提升公司效益的矿产资源类、产品结构调整类等项目精心组织、优先保障资金需求，争取提前或按期完工并达产达效；对收益较差的要缓建或停建，减少公司无效现金流出。同时从严审批非生产性投资建设项目。二是加强资金管理。要拓展融资渠道，置换高息贷款；强化外汇管理，实施保值避险。三是堵塞管理漏洞，使非生产性费用降低10%。一切费用严格按预算控制并从严审批；停止一切办公场所装修及各种设施改造；禁止高标准行政办公消费，停止采购配置高档办公用品及相关设备；提倡无纸化办公；大力压缩差旅费支出。四是澄清家底，加大降库及债权清收力度。对全线存货清查盘点，库存降至年初水平；对销售、采购等业务形成的应收、预付等款项排查并加紧清收。五是盘活存量资产，提高收益。六是加强参股公司管理，发现有可能对公司未来有较大影响的重要事项及时纠正，规避财务风险。七是加强政策研究，使2012年税负率降低25%以上；紧密跟踪相关政策，获取最大限度政策补贴支持。
太钢集团公司要求，各子（分）公司针对性采取有效措施，找准短板，有效应对，快速改善经营绩效；各级领导干部进一步增强责任和危机意识；全公司上下坚定信心，迎难而上，沉着应对，确保年度预算目标顺利完成。
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