山东能源新矿集团全员素质提升工程助力“千亿新矿”建设

　　一是充分发挥职大、技校、党校等专业教育培训机构和基层单位培训中心的作用，不断强化教育培训管理，丰富教育培训手段，教育培训的层次、效果、规模和覆盖面显著提升。去年以来累计培复训44780人次，提高了员工技能水平和分析解决问题的能力。

　　二是以“十、百、千、万”人才培养为目标，以职工素质提升工程为载体，组织开展“学、练、提、争”和“作业规程评比、创新成果评比、技术人员授课”、“青工拜师学艺、争当金牌师徒”等一系列活动，举办了采掘专业“手指口述”比赛和8个工种的技能大赛，承办了全国煤矿安全知识竞赛总决赛，组织参加了晋城煤业杯第四届全国技能大赛，提高了职工队伍整体素质。

　　三是注重青工培养，成立了大学生采煤队，开展大学生管理岗位、技术岗位自荐和推荐、应聘等工作，为企业发展储备了后备力量。

　　四是推进班组建设，深入学习“白国周班组管理法”，制定并下发了《关于加强班组建设的决定》，积极创建学习、创新、安全、效益、和谐五位一体的“五型”班组，推行班组长直选、公开招聘、竞争上岗和岗位动态管理，开展了创建“安全诚信”和“安全金牌”班组等活动，进一步激发了班组活力。