上海现代设计集团五大举措着力优化国内市场布局

　　上海现代设计集团继续深化“全国化”发展战略，进一步优化“全国化”市场格局。一是切实转变全国化工作理念，扎实推进全国化新五年发展目标，推进全国化工作的机制创新。

　　二是完成国内事业部平台建设，根据内地机构管理实施细则，完善内地市场平台建设，加强市场信息、资源共享，进一步提高内地机构自营收入。上半年建立西安、昆明等区域中心的基础上，启动深圳、成都、哈尔滨等区域中心的规划筹建。

　　三是完善内地机构市场化考核激励机制和选人用人机制，鼓励人才向内地机构流动。

　　四是加快推进内地机构属地化，切实提升集团对内地分支机构的支撑和服务能力，着力构建集团和各单位推进全国化的利益共同体。

　　五是落实已经签订的战略合作协议，深化现有的战略合作关系，促进市场开拓和各项业务的发展。