龙矿集团梁家煤矿科学运行显“五新”

　　一是安全管理推出新举措。山东能源龙矿集团梁家煤矿到今年6月份已实现安全生产五周年，如何在安全周期不断延长的形势下进一步巩固安全基础、打造长效机制是摆在矿井面前的一项新课题。为此，梁家煤矿转变思路，创新举措，先后建立井下班前会制度、岗位风险预控制度、值班安全员制度、安监员与班组长座谈会制度等多项切实有效的新制度、新措施，变安监队伍抓安全的单一手段为安监队伍、管理人员、班组长、普通员工“立足岗位谈安全、相互交流论安全、齐抓共管保安全”，建立起一道全员、综合、立体式的安全防线。

　　二是理念转变带来新招数。通过理念的转变、思路的创新，对技术方案进行反反复复的优化，为矿井带来了高效率、大效益。在运输系统不具备的条件下采取综掘机配矿车施工，创新实施了综掘机大切眼扩刷工艺，变过去安撤面从掘进专业抽调人员为现在的采煤专业内部调整，等等，在人员大幅度减少的情况下，全员效率、掘进进尺与去年基本持平。不断加大机电设备使用、管理和维护力度，七月份实现了机电“零事故”，三季度维修费同比减少了174.73万元，租赁费减少了30.4万元。

　　三是提量提质提出新效益。通过科学摆布，均衡组织，合理穿插，三季度产量比预算指标提高6万多吨，实现提量增收1900余万元。积极与市场接轨、与客户需求接轨，生产适销对路的煤种，增加销量，提高售价，增加销售收入2538万元。深入开展了“提煤质、增效益”活动，粗粮细做，严把源头、过程、系统等各道关键环节，对煤质现场和指标实施“双向控制”式精细化管理，预计实现提质增收1233万元。

　　四是节支降本挖出新空间。为了进一步挖潜盘活、节支降耗、锁定支出、加强管控，梁家煤矿三季度组织开展了“挖、节、锁、控、提、保”活动，尤其在修旧利废、调剂盘活方面挖掘了新空间。例如对库存的旧钢丝绳、改向滚筒等库存物资进行盘活使用，利用报废材料自行加工U型卡专用修复工具，以大代小、以长取短对旧锚梁等进行复新再利用，将报废锚梁加工成铁锚盘等，达到了零废料要求。三季度修旧利废、发放复新材料价值在1160万元以上。

　　五是科技创新产生新推力。通过对技术方案的反复优化，4600面、1103面顺槽施工可少打巷道350米，减少了材料和人工等投入535.5万余元。针对4210工作面采场实际制定了5套煤种效益优化方案，优化了煤种、煤质，增加销售收入501.01万元。大力开展群众性小改小革活动，每个月小改小革项目都在10项以上，起到了保障安全、降低员工劳动强度、助推矿井创新发展的重要作用。