中电投宁夏能源铝业集团公司全力推进管控一体化改革

　　今年以来，中电投宁夏能源铝业集团公司按照“煤为基础、电为支撑、铝为核心，产业一体化协同发展”的发展思路，把管控一体化改革作为工作的重中之重，着力推进人力资源、财务、招标、燃料、物资装备、工程服务、金融服务“七统一”集中管控一体化改革。一是优化铝业股权结构，对所属三个铝业公司的股权重组整合，努力实现铝板块一体化管理；二是在加强区域化管理的基础上，对煤炭、电力板块实行产业专业化管理；三是优化指标管理，将铝板块电解系列技术指标、电耗指标和电力板块煤耗、水耗等指标与中电投内部系统优秀水平和全国行业优秀水平对标，实施全方位对标管理；四是按照强化主业，辅业先分离后改制的原则进行辅业改革，缩短管理链条，全面完成下属三级公司清理工作。通过以上举措，探索建立适应产业集群发展的管控模式，力争把公司打造成为产业集群协同效应显著、整体实力突出、可持续发展能力强的综合能源铝业集团。