青岛澳柯玛股份公司考核激励助力“二次创业”

　　澳柯玛股份有限公司二次创业以来，积极夯实各项基础管理工作，不断加大考核激励力度，对股份公司所属各子公司经营团队实行独立经营实体目标激励办法，建立了以绩效为导向的目标激励机制，并在实施过程中不断完善，使公司生产经营步入快车道，近三年利润平均增长率144.66%。

　　一是目标考核激励办法力促各子公司积极完成经营预算。通过客观评价子公司的业绩，使员工薪酬与绩效挂钩，将风险预留的范围扩大到基层管理人员与专业技术序列人员，以鼓励先进、鞭策落后。当各子公司年度目标完成考核办法规定比例时，可按照办法兑现风险预留；当年度目标完成比例小于规定时，则该企业高管将不再享受风险预留，中层及以下人员风险预留按比例兑现。

　　二是采用子公司负责人岗位相对价值评估体系，通过对各子公司过去两年实现利润总额、收入总额、员工人数、产品/服务多元性以及管理复杂程度等五个纬度综合评价，以确定各企业负责人在公司价值体系及薪酬体系中的定位。同时，公司薪酬体系设计兼顾内部公平性与市场竞争性，做到能够吸引、留住企业发展所需人才，激励员工追求卓越绩效，提升公司核心竞争力。

　　三是企业设立经营红、黄、绿线区，按季度对各子公司经营班子实施行政考核。考评结果在红线区时，公司在首季度开始高度关注，进行诫勉谈话、监督整改，次季度再次出现时原则上对经营班子进行调整；考评结果在黄线区时，公司将进行重点关注、提醒谈话、监督整改，年度经营目标不能完成时，视情况对经营班子调整；考评结果在绿线区时，进行表彰，重点培养，提拔重用。

　　四是按照市委、市政府提出的“寻标、对标、达标、夺标”的总要求，实施家电行业对标考核。同时，引入家电行业对标体系计算行业发展比较系数，既要考核预算完成情况，又要看相对发展速度，最终实现澳柯玛股份公司整体跨跃式发展。