上海电气三箭齐发优化产业结构

　　今年，电气集团将三箭齐发优化产业结构，保持持续发展。第一，积极进入新的领域。启动一批重点投资项目。成立海水淡化工程公司，进军海水淡化市场；成立太阳能光热公司，发展太阳能光热产业；成立高压变频器公司，启动技术研发和产业化相关工作；启动风电扩大投资、国内布局方案；实施环保和上重收购国内相关企业的工作。

　　第二，发展自动化产业和环保产业。成立自动化事业部和环保事业部，用新目标、新思路、新机制，高起点推动自动化和环保产业的新一轮发展。站在提高上海电气产品竞争力角度，对自动化产业，重起炉灶，顶层设计，从头创业，整合中央研究院内现有企业，在高压变频器等有限产品领域内实现突破。对环保产业，组建环保事业部，调整原有商业模式，整合相关企业，探索新的发展途径。

　　第三，创新商业模式。一是按照以我为主、为我所用的原则，继续加强与跨国公司的合作。推进BBC项目，努力解决技术路线和知识产权问题，加快锅炉国际化进程；抓好风电合资谈判，借助西门子海上风机的技术优势，迎头赶上国际第一梯队；继续推进电站服务业的合资合作，积极寻求新的盈利模式。二是探索海外投资和海外融资的有效途径。按照风险可控的原则，加强海外投资电厂的可行性论证，探索商业化海外融资的有效途径，完善融资体系，建立评审机构，组建投资平台。