陕西省农垦集团以“两不三要”进一步推进精细化管理

　　8月10日上午，陕西省农垦集团召开了开展“两不三要”的动员会议，专门安排部署“两不三要”贯彻落实事项，同时就精品工程建设情况进行了会议检查。会议由郭剑副总经理主持，王桂欣总经理做了重要讲话。经营班子其他成员出席了会议，陕西省农垦集团机关各部室有关人员和所属单位共40余人参加了会议。最近，陕西省农垦集团为了进一步推进对所属单位精细化管理，完善企业制度，深化精品工程建设，统盘掌控经济活动，系统整合各种资源，提出了“两不三要”的工作要求。“两不”即“各单位未经陕西省农垦集团批准，不准私自招工；不准长期对外发包土地”；“三要”即“各单位对外投资、合作、搞土地经营，要经陕西省农垦集团批准；要守土有责，管理好自己的土地；要精简机构，压缩管理人员”。

　　此次会议召开前，陕西省农垦集团和所属单位均做了充分准备。陕西省农垦集团下发了调研提纲，各单位按照提纲整理了文字材料在会上汇报。王桂欣总经理在各单位汇报的基础上做了重要讲话。王总指出，陕西省农垦集团提出“两不三要”是建立完善现代企业制度的基本要求；是实现跨越式发展的要求和清产核资的要求，与精品工程建设一脉相承。落实“两不三要”工作，要系统思考，统盘考量，全面系统安排，深入细致调研，行政推动落实。王总强调，一是陕西省农垦集团各级干部要提高认识，真抓实干，严格要求，充分认识到这一工作的阶段性、长期性、系统性、复杂性；要集中时间、集中力量，力求先取得阶段性成果。二是要抓好调研对接，调研要深入细致，点面结合，以点为主，要多开座谈会，让大家敞开心扉，畅所欲言。三是最后要制定办法，完善程序，规范制度，把“两不三要”以制度和程序的方式固定下来，永久坚持。

　　郭剑副总经理就开展“两不三要”安排部署情况进行了说明，并就此次会议贯彻落实提出要求。此项工作分为三个阶段：第一阶段，7月26-8月10日，制定调研提纲，召开动员会议。第二阶段，8月11-20日，调研阶段。第三阶段，8月21-31日，制定贯彻执行制度和办法。郭总要求，陕西省农垦集团网站和内刊要开辟专栏，对“两不三要”工作进展进行报道宣传。