山东重工潍柴集团抓住关键环节领域着力打造阳光工程

　　一是实行阳光决策。凡涉及企业发展全局的重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，全部建立规范流程，由领导班子集体作出决策；对专业性、技术性较强的重大事项，建立由国内外8名专家组成的“智库”，由专家进行评估和论证；对涉及员工切身利益的事情，完善听证会制度和公示制度。对“三重一大”各项制度流程，建立了公司级、单位级和业务级三级监督检查机制，发挥纪委、监察部等部门的监督职能，每月固定开展制度稽查，实现了立法、执法、监督相互制衡。

　　二是实施阳光交易。工程招标采取让利系数评标法，评标采取商务、技术分开评标法，最大程度减少人为因素干扰。在招标、评标过程中，纪检监察机构、审计部门全程参与，对价格、质量、工程结算实施监督，并协助督促招标组织单位建立“不良供应商名录”，将标准摆到明处，对有违规前科的供应商，全部列入黑名单，保证了招投标的效果和诚信。近三年，纪检监察机构参与招标监督400余项次，涉及金额11亿元，累计降低采购成本3亿多元。“十一五”期间，累计投资120亿元用于技改项目建设，在潍坊建成了高新产业园、铸造产业园、滨海产业园和国际化物流园四大产业园，未发生一例违规违纪事件。

　　三是签订阳光协议。与物资采购、财务管理、市场营销、技术改造等重点部门的200多名员工签订《廉政阳光协议书》，建立《廉政阳光档案》，开展廉政自述和利益冲突申报。注重关口前移，把廉政建设延伸到供方外协厂，采购员全部与协作供方签订廉政协议，协议规定：外协厂一律不得向潍柴业务员请吃、请喝、进行商业贿赂，一经发现坚决取消供方资格，并扣发廉洁违约保证金。