1至6月份,莱钢通过压减钢铁主业库存资金占用近5亿元,有效提高了资金使用效率,降低了资金使用成本。一是建立预警、防范、分析、考核等机制,根据月度、季度生产经营计划,结合炉料配比结构,在对现有库存充分消化基础上,分品种、分类别核定经济库存天数,对钢铁主业存货资金占用定额指标进行动态调整。二是加大对各责任部门考核力度,以达到控制进货节奏,优化库存结构,降低库存资金占用的目的。
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1至6月份,莱钢通过压减钢铁主业库存资金占用近5亿元,有效提高了资金使用效率,降低了资金使用成本。一是建立预警、防范、分析、考核等机制,根据月度、季度生产经营计划,结合炉料配比结构,在对现有库存充分消化基础上,分品种、分类别核定经济库存天数,对钢铁主业存货资金占用定额指标进行动态调整。二是加大对各责任部门考核力度,以达到控制进货节奏,优化库存结构,降低库存资金占用的目的。
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