福建三钢炼钢系统实施全面预算管理,主要措施:一是根据上一年度各单位成本完成情况,下达当年成本指标,并纳入到经济责任制进行考核。二是每月根据各单位成本完成情况,分析当月成本控制的优劣因素,总结经验,查找不足,加以改进。三是每周统计水电费用,通过优化计量体系,分析计量数据,找到降低水电消耗的突破口。四是每天发布锰耗与辅材消耗,降低辅材吨钢成本。五是结合MES系统,计算每炉钢水成本。4月份与2月份比较,辅材吨钢成本下降2.17元、吨钢责任成本降低17.57元,以年产钢427万吨计,仅以上两项就可年降成本约8426万元。
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