福建省安装公司调整经营结构拓展企业发展新空间

　　5月11日，福建安装中标青海东台吉乃尔盐湖锂钾硼矿产资源开发利用项目，拓展有色资源建筑市场取得新突破。今年1～4月，福建安装新签合同额3.9亿元，同比增长24.7%，其中，海外新签合同额3600万元；完成施工产值5.1亿元，增长98.9%，其中，海外完成产值6081万元。主要做法：

　　一是扩大非机电安装市场增强企业抗风险能力。在巩固机电安装施工优势的基础上，以石化、环保、核电、节能减排、垃圾发电等为重点，发挥企业区域经营优势，进一步细化非机电安装市场，按照地域和行业落实责任目标，扩大了企业市场覆盖面。

　　二是进入高端建筑市场提升企业发展水平。积极向产业链的高端和上下游拓展，由施工总承包向工程总承包转变，由单一的工程承建商向投资方转变。

　　三是紧随国家产业导向开辟新建筑市场。根据国家导向和市场需要，对企业科技创新体系进行全面调整，成立了技术开发部，以高端市场为导向，以绿色环保为重点，对新能源开发、城市垃圾处理等新建筑市场的关键技术进行前瞻性创新研发，主动与中广核工业有限公司、中国中轻国际工程有限公司、中钢设备有限公司等大型央企强强联合，进军核电、垃圾焚烧发电及节能减排等建筑领域。先后承接了上海世博会印度尼西亚馆、宁德核电一期工程、河北邢台市生活垃圾综合处理厂、云南昆明市生活垃圾发电项目设备安装工程、重庆燃煤工业锅炉节能减排技改项目交钥匙工程等。

　　四是实施“走出去”战略开拓海外建筑市场。积极发挥国际经济技术合作经营权的优势，整合优化企业内部的涉外资源，以非洲、东南亚地区为重点，不断拓展海外施工市场。2008年以来，在印度、俄罗斯、新加坡、安哥拉、泰国、印尼、越南等7个国家，新签海外项目11个，累计完成海外施工产值近6亿元。目前在建的海外项目有俄罗斯常青集团500立方/日中纤板工程、新加坡圣淘沙赌场MC机电安装工程、印度JSW焦化项目5万m?煤气柜安装与调试工程等。

　　五是坚持差异化发展扩大企业品牌优势。调整优化营销组织架构和营销模式，确定以项目管理部为核心、项目部作为市场开发的延伸、分公司差异化发展、区域性子公司地域经营的营销体制。通过责任落实、区域划分，鼓励子公司、分公司选择适合本单位的专业板块和市场方向，防止内部大而全、小而全，走差异化发展道路，在造纸、林产、冶炼、化工、市政、交通、电力、机械、电子、民航、纺织等方面形成了总承包的设计施工优势。