山东黄金集团以大项目主导推动有色产业产能梯次性提升

　　一是结合集团结构调整规划，成立有色项目领导小组，从项目立项、前期手续办理、安评环评、资金支付、工程招标各个方面统一安排、统筹考虑，定期召开调度会议，避免出现脱节、滞后现象。

　　二是对项目建设进行导向确立，对新并购项目按照“能大不小，能深不浅，能早不晚”的原则进行科学论证确保规模，抓住优质资源进行区域整合和基地建设规划，通过集约经营、规模效益形成低成本、高效能扩张。

　　三是在节能减排、低碳绿色方面下功夫，要求所有项目严把科研设计关，努力做到设备大型化、自动化和信息化，实现项目建设“高效、安全、环保、节能”；通过大项目建设，培育销售收入过50亿、过百亿的大公司。

　　四是推行现场办公制度，突出项目调度功能，提升项目推进能力。不定期对内蒙阿尔哈达矿业公司8000吨/日、内蒙红岭矿业公司3000吨/日、昌邑矿业公司200万吨/年、内蒙黑牛王矿业公司3000吨/日以及10万吨铅冶炼、10万吨锌冶炼各项目部署重点工作框架，形成项目调度的内规制度。

　　五是加大关键人才的引进和利用，对项目建设的专业人才实行整合，充分考虑项目各个阶段所需要的不同人才进行统筹调度。