兖矿集团强化安全发展预控管理确保安全生产

　　一是严格责任抓考核。落实“一个决定、两个办法”，开展“安全责任主体责任落实年”活动。针对暴露的安全倾向性和苗头性问题，开展“五个一”活动，深层剖析，从严问责，公开警示，建立“九个一律”的安全问责长效机制。二是关口前移抓防范。采取“三不定”方式集中进行安全大检查，自上而下进行“五查五看”，深刻查找思想、作风、现场、管理等方面存在的问题，提高了干部职工警醒振作、严抓安全的敏锐性和主动性。三是强化基础抓预控。开展“身边无隐患、作业无违章、管理无漏洞”三无竞赛活动。完善11项安全技术管理制度。启动地面423个工种岗位“必知必会”安全教材和选煤专业15个重点工种安全培训教材编写。组织“三项岗位人员”培训2634人次。四是重心下移抓现场。坚持检查剖析、重点整治与严格管理相结合，加强“一通三防”、工作面安撤、停产检修、项目建设等安全重点和薄弱环节管理。严格执行隐患“七级”排查制度，排查治理隐患62项。集团公司组织各类安全大检查26次，查出问题1260条，挂红黄牌41个，并跟踪整改落实。截至4月6日，连续安全生产1742天，安全产煤突破2亿吨。