龙矿集团“四步棋”助力“十二五”精彩开局

文章来源:山东国资委  发布时间:2011-03-28

  一是经营管理上“精打细算”。克服节假日多、现场条件差、重点工程多、市场环境复杂等不利因素影响,完善指标控制体系;以控成本降消耗为重点,综合分析经营成本,逐级分解费用定额,签订经营管理责任书;加强材料物资管理,严格审批领用程序;降低采购和存放成本,动态掌握财务信息和经营状况,定期组织经济运行分析;树立过紧日子思想,强化降本降耗意识,规范经营管理行为,加强可控费用管理。

  二是安全生产上“精耕细作”。把保障员工生命作为第一目标,将安全风险抵押金、绩效考核与单位安全生产情况紧密挂钩;加强现场安全管理,安全管理人员24小时查隐患保安全,对查出的各类安全隐患按照“五定”原则下发整改通知单限期整改。

  三是技术创新上“精益求精”。强化技术管理和培训,推广新技术、新工艺,加快企业信息化、自动化建设;围绕生产、安全和经营管理,开展科技攻关和技术创新;加强工艺环节及设备运行质量管理;开展班组建设和“双增双节”竞赛活动,激发广大员工发掘降低耗能的新途径、新方法。

  四是企业文化上“精雕细琢”。实施表层形象文化、中层品牌文化和深层管理文化创新;建立党政领导负责制,各职能部门分工配合,党政工团齐抓共管,干部员工积极参与“大文化”建设格局;开展文化娱乐、知识竞赛、日学半小时、安全演讲等系列文化活动。

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