山钢集团重组整合协同效应凸显

　　一是适时成立资金中心、采购中心、销售中心、运行协调中心和信息化中心，组建了钢铁研究院，搭建起了对外集团化运作平台。

　　二是人力资源整合不断深化，领导班子建设不断加强，班子成员知识结构、年龄结构进一步优化。

　　三是企业文化整合、导入工作全面推进，形成了统一的发展战略和企业文化理念体系。

　　四是规划、投资、财务管理和领导班子经营业绩考核体系得到统一。

　　五是拉紧产权链条，将242户权属企业“砍”到188户，国有资本结构进一步优化。通过重组整合，实施集团化运作，山钢规模效益优势已显现，2010年实现协同效益13.72亿元，现已具备年产钢2700万吨以上生产能力，在国内钢铁行业排名第7位，成为促进我国钢铁工业和经济社会可持续发展的骨干和中坚力量。