黄金集团强化“三项管理”夯实发展后劲

　　一是对标管理。进一步强化指标意识，工作围绕指标展开，措施围绕指标落实，责任围绕指标兑现；在赶超上，要有对标意识，不仅要在集团内部找准对标，更要敢于向行业先进挑战，在对标中认清差距、迎头赶上；在目标考核上，要落实跟进考核制度，明确赶超时限，促进指标持续优化提升。新的一年，各单位要把实施对标管理作为“工作质量持续改进”的重要任务来抓，制定出切实可行的对标方案，确保对标管理切实可行，效果突出。二是成本管理。紧紧围绕成本考核指标，加强指标分解落实，加大预算执行力度，对追加预算和非生产性开支严格审批，确保考核指标完成；一是继续开展招标采购、价格审计、工程监察、风险查纠等工作，最大限度降低生产成本。二是重点加大应收款回收力度，通过落实责任人、清收措施和时限，尽可能减少资金占用，加快资金周转。三是加快推进信息化体系建设，加紧管理软件升级，不断优化财务、物流、人事及生产信息管理，提高管理效率。四是继续抓好黄金市场运作，通过加强价格研究，确保高价位销售。五是公园筹建处要充分发挥自身优势，加强对苗圃和果园的养护管理，加快向经营效益型的转型。在此基础上，加快规划设计整合，争取早日取得集团的开工批复。三是安全管理。继续推进安全专管体系建设，扎实落实领导下井带班、安全生产确认、安全确认监察、安全联保等制度，通过安全监管责任的落实，促进安全隐患排查和整改，全力以赴保证生产安全。一方面积极创新安全教育模式，通过开展多形式的安全教育、技能培训、文化建设等活动，持续提高职工安全意识和安全技能，实现“要我安全”到“我要安全”的根本转变。另一方面加大对外委施工人员、特殊工种和新入矿职工的安全教育力度，通过落实培训和管理人员责任，强化定期和不定期的安全考试，着力提高培训实效，使安全成为全体职工的思维共识和行为模式。