黄金集团强化“三项管理”夯实发展后劲

文章来源:山东国资委  发布时间:2011-02-10

  一是对标管理。进一步强化指标意识,工作围绕指标展开,措施围绕指标落实,责任围绕指标兑现;在赶超上,要有对标意识,不仅要在集团内部找准对标,更要敢于向行业先进挑战,在对标中认清差距、迎头赶上;在目标考核上,要落实跟进考核制度,明确赶超时限,促进指标持续优化提升。新的一年,各单位要把实施对标管理作为“工作质量持续改进”的重要任务来抓,制定出切实可行的对标方案,确保对标管理切实可行,效果突出。二是成本管理。紧紧围绕成本考核指标,加强指标分解落实,加大预算执行力度,对追加预算和非生产性开支严格审批,确保考核指标完成;一是继续开展招标采购、价格审计、工程监察、风险查纠等工作,最大限度降低生产成本。二是重点加大应收款回收力度,通过落实责任人、清收措施和时限,尽可能减少资金占用,加快资金周转。三是加快推进信息化体系建设,加紧管理软件升级,不断优化财务、物流、人事及生产信息管理,提高管理效率。四是继续抓好黄金市场运作,通过加强价格研究,确保高价位销售。五是公园筹建处要充分发挥自身优势,加强对苗圃和果园的养护管理,加快向经营效益型的转型。在此基础上,加快规划设计整合,争取早日取得集团的开工批复。三是安全管理。继续推进安全专管体系建设,扎实落实领导下井带班、安全生产确认、安全确认监察、安全联保等制度,通过安全监管责任的落实,促进安全隐患排查和整改,全力以赴保证生产安全。一方面积极创新安全教育模式,通过开展多形式的安全教育、技能培训、文化建设等活动,持续提高职工安全意识和安全技能,实现“要我安全”到“我要安全”的根本转变。另一方面加大对外委施工人员、特殊工种和新入矿职工的安全教育力度,通过落实培训和管理人员责任,强化定期和不定期的安全考试,着力提高培训实效,使安全成为全体职工的思维共识和行为模式。

【责任编辑:${content.getAttrByFlatName('zrbj').value}】
网页版|英文版|邮箱|国资小新|国资报告

网站管理:国务院国资委宣传局

 

运行维护:国务院国资委新闻中心

技术支持:国务院国资委信息中心

办公地址:北京市宣武门西大街26号 邮编:100053

网站标识码bm27000004

京ICP备05052109号  京公网安备 110401200016号