山钢集团坚持在统一协调上做文章,资金、采购、销售、运行协调四个中心成为驱动集团一体化运营、创效益提效率的四个动力之轮,2010年“载”回效益13.72个亿。采购中心积极推进采购业务集团化运营,深挖协同潜力,降成本、保供应,全年完成采购量5527万吨,实现资源配置效益3.02亿元。销售业务整合后整体接单能力增强,区位市场影响力、控制力提升, 实现销售协同效益3.01亿元。运行协调中心积极探索物流协同、优化配置新渠道,实现物流降本增效3.2亿元。资金中心的成功运作促进了融资成本大幅降低,资金效率明显提高,实现管理效益4.49亿元。
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