兖矿集团发挥组织工作优势加强人才队伍建设

　　近年来，兖矿集团党委坚持党管干部、党管人才原则，树立科学人才观，研究探索人才培养、选用、激励、竞争的有效途径，着力形成有利于人才成长和发挥作用的良好机制。

　　一是多形式培养人才。实施“双百高层次人才素质提升工程”，力争利用3—5年时间，重点选拔培养百名懂经营、会管理、贡献大、形象好的高级经营管理及后备人才，百名掌握核心技术、技术精湛、能力突出、奉献精神强的高级专业技术及后备人才，分期分批送到国内著名高校学习培训。先后选送18批298名高中级管理人员到复旦、清华等国内重点院校脱产学习，并与南开大学联合举办高级管理人员工商管理硕士（EMBA）学习班，37名高级管理人才获EMBA学位。目前，集团公司享受国务院特殊津贴21人，有突出贡献的国家级中青年专家2人，省级中青年专家5人，泰山学者特聘专家2人，国家百千万人才工程专业技术人才1人，山东省“首席技师”4人。

　　二是多渠道引进人才。根据产业发展和项目建设需要，制定《特殊人才引进暂行规定》、《高校毕业生招聘及管理办法》等制度，采取直接引进、柔性引进、技术引进等多种方式，积极引进急需专业紧缺人才。依托新项目建设、新产品开发、新工艺推广，累计引进国际化人才31人。同时，把招聘高校毕业生作为后备技术人才培养的主要渠道，2004-2009年6年间，共招聘4100名本科及以上毕业生。

　　三是多方式选拔人才。坚持民主、公开、竞争、择优原则，积极探索公开竞聘、竞争上岗制度，抓好管理人员选拔任用。近年来，集团公司共组织公开竞聘正副处级管理人员42人，竞聘率达64.6%，一般管理人员公开竞聘率100%，公司各级机关管理岗位实行“逢进必考”。同时，积极开展优秀技术技能人才评选，制定评选管理试行办法，每两年评选一次，2009年评选第三届优秀技术技能人才854名，每月兑现500－3000元技术津贴。