兖矿集团加强运营管控强化过程控制和监督考核

　　兖矿集团充分发挥集团总部宏观指导功能，优化流程实施闭环管理，使企业始终处于稳健高效状态。

　　一是落实目标责任。根据上级任期和年度工作要求，制定分系统、分年度具体指标体系，层层细化分解落实，做到近期目标高于中长期目标、基层目标高于公司整体目标，保证企业在每一发展阶段都有明晰思路、明确目标和切实可行工作措施。

　　二是加强过程控制。建立运行监控指标体系，定期进行分析，及时制定针对性措施。坚持每季工作调研和季度、年度工作会等制度，及时发现和协调解决存在问题。发挥职能部门督导检查作用，督促基层单位抓好落实。推行多形式审计制度，实施事前、事中、事后全过程监督。完善集团公司、专业公司、矿处、区队、班组“五级”经济活动分析体系，增强各层次经营管控能力。

　　三是严格奖惩兑现。年底，严格按经营目标责任书进行考核兑现，对全面超额完成目标的单位表彰奖励，对完不成目标的单位进行处罚，对班子不尽职、不作为的进行必要调整。对违反管控制度、给企业造成损失和不良影响的，对有令不行、有禁不止、应该落实而没有落实的，依照责任追究规定进行严肃处理。