兖矿集团加强战略管控确保企业正确发展方向

　　一是坚持走新型工业化道路，明确发展思路和产业定位，在全国煤炭系统率先提出“煤与非煤并重”和“两个转变、两个改变”理念，大力发展煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造“三大主业”，建设本质安全、自主创新、质量效益、节能环保、和谐发展“五型”企业，推进科学、安全、有效、和谐“四个发展”，形成省内“三个园区”和外部“五个基地”发展格局。

　　二是实施“高端高质高效”战略，加快转方式调结构。适应低碳、绿色、环保和可持续发展要求，把握国家宏观调控新特点、产业发展新趋势和结构调整新动向，以超前意识主动变革、合理优化，促进发展方式逐步由依靠资源消耗、规模扩张、产能增加向依靠科技进步、内涵发展和管理创新驱动转变，产业结构由煤炭一业为主向“三大主业”协调发展转变，产品结构由以煤为主向煤炭深加工、精细化工、高端铝型材、机械制造等系列产品转变。

　　三是推进国际化战略，强化资本运营。2009年利用危中之机，投资33.33亿澳元收购菲利克斯公司。完成澳大利亚BRL公司8.5%股权收购，扩大铝土矿合作范围和总资源量。利用收购、兼并、重组等方式，推动贵州、新疆、陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯等地资源开发，累计占有和控制煤炭地质储量390亿吨。兖矿贵州能化公司引入中国煤矿（海外）集团外资20.26亿元，是贵州省最大企业引资合作项目。