青啤公司建立四项机制激活人力资源

　　一是建立公开的人才选用机制。设置灵活的人才配置机制，实现内部选聘日常化，员工可以根据岗位要求和个人职业规划公开竞聘选择岗位，目前青啤总部内部选聘上岗率达85%以上。同时，完善外部选聘流程，建立网络化招聘平台，吸纳各方优秀人才。针对高端和稀缺人才，启用猎头全球选聘机制，近两年，先后有近20位高端人才通过猎头公司加盟青啤。　　

　　二是建立总部、营销（制造）中心、基层单位（班组）三级培训管理体系。成立青岛啤酒管理学院，负责中高级管理人员培训开发、制造专业技能和营销人员的培训。创新性地提出并推广了边工作边学习的OJT在岗培训、PCCT岗位资格认证培训和PDCT在岗能力提升培训等具有青啤特色的培训方法，培养造就了一批掌握世界啤酒先进技术的国际化人才。　　

　　三是建立五级目标责任体系和绩效管理制度体系。较早引入平衡计分卡，从组织到个人，在充分沟通的基础上逐级保证战略目标的落地。对一些业绩不佳的经理人员，根据业绩考核结果进入“待岗中心”，等待重新竞争上岗。目前，青啤公司经理人队伍的淘汰率达8%，轮岗面达85%。这种良性的经理人选拔淘汰机制成就了大批优秀经理人，也为选拔和激励人才打好了基础。　　

　　四是建立以薪酬激励为基础、以职业发展激励为动力、以情感激励为凝聚、以文化激励为核心的全面激励体系。创新性地提出了全员特别激励方案及长效的“金麦穗”特别分享计划，让员工充分参与公司的价值创造分享。拓宽双阶梯职业发展激励通道，在行政职务外，针对不同专业人员，设置专业职位管理体系，建立了双重职业发展通道，为青啤培养专家型人才提供了广阔的空间。