龙矿集团“一岗双责”构建实施“宝塔式”职业培训新模式

　　近年来，龙矿集团在认真组织开展好岗前培训、安全资格培训、学历教育、“网能大学”培训、邀请专家授课等工作的同时，从企业管理干部和专业技术人员中选聘了10名首席职业培训师、56名高级职业培训师、166名中级职业培训师、288名助理职业培训师、586名初级职业培训师，履行“一岗双责”（培训师既是管理者又是培训师）,自上而下实施“宝塔式”职业培训，探索出了一条全员安全培训的新路子。

　　一是各矿均成立了职业培训师工作领导小组，依次聘任矿长（党委书记）、副矿长（专业副总）、区队长、技术管理人员、班组长为首席、高级、中级、助理、初级职业培训师，亲自授课，对分管员工的业务知识、安全技术、操作技能等进行培训。对职业培训师定期考核，一年一聘，考核不合格降级或解聘。

　　二是在矿上设立了采掘等12个专业培训教研室，负责下达教学计划、确定教学内容、进行教学考评，年终兑现奖惩，确保授课的科学性、针对性、实效性、严肃性。

　　三是保质保量开展培训。各级培训师均按照培训计划和培训内容进行教学，并完成培训课时。其中，首席培训师以月度工作会、网能大学集中学习为主要载体，培训时间每月不少于1次；高级培训师每月不少于3次，每次不少于1课时。通过“宝塔式”培训，把管理者变成了培训师，把员工变成了学生，把企业变成了学校，实现了工作和学习的有机结合，使企业安全管理、技术等方面的实际问题得到了有效解决，提高了培训的质量和效果。