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兖矿集团党委发挥组织工作优势加强人才队伍建设

文章来源:山东国资委  发布时间:2010-08-30
  兖矿集团党委坚持党管干部、党管人才原则,树立科学人才观,研究探索人才培养、选用、激励、竞争的有效途径,着力形成有利于人才成长和发挥作用的良好机制。

  一是多形式培养人才。实施“双百高层次人才素质提升工程”,力争利用3–5年时间,重点选拔培养百名懂经营、会管理、贡献大、形象好的高级经营管理及后备人才,百名掌握核心技术、技术精湛、能力突出、奉献精神强的高级专业技术及后备人才,分期分批送到国内著名高校学习培训。先后选送18批298名高中级管理人员到复旦、清华等国内重点院校脱产学习,并与南开大学联合举办高级管理人员工商管理硕士(EMBA)学习班,37名高级管理人才获EMBA学位。目前,集团公司享受国务院特殊津贴21人,有突出贡献的国家级中青年专家2人,省级中青年专家5人,泰山学者特聘专家2人,国家百千万人才工程专业技术人才1人,山东省“首席技师”4人。

  二是多渠道引进人才。根据产业发展和项目建设需要,制定《特殊人才引进暂行规定》、《高校毕业生招聘及管理办法》等制度,采取直接引进、柔性引进、技术引进等多种方式,积极引进急需专业紧缺人才。依托新项目建设、新产品开发、新工艺推广,累计引进国际化人才31人。同时,把招聘高校毕业生作为后备技术人才培养的主要渠道,2004-2009年6年间,共招聘4100名本科及以上毕业生。

  三是多方式选拔人才。坚持民主、公开、竞争、择优原则,积极探索公开竞聘、竞争上岗制度,抓好管理人员选拔任用。

  近年来,集团公司共组织公开竞聘正副处级管理人员42人,竞聘率达64.6%,一般管理人员公开竞聘率100%,公司各级机关管理岗位实行“逢进必考”。同时,积极开展优秀技术技能人才评选,制定评选管理试行办法,每两年评选一次,2009年评选第三届优秀技术技能人才854名,每月兑现500-3000元技术津贴。