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山钢集团上半年实现协同效益6.2亿元

文章来源:山东国资委  发布时间:2010-08-02
  上半年,扎实推进关键资源和核心业务整合。资金、采购、销售、运行协调四个中心围绕降成本、提效率、增效益开展工作,初步实现了资金统一管理、销售联合接单、采购统一议价、物流跨区域优化,提高了集团一体化运营水平,累计实现协同效益6.2亿元。销售中心紧跟市场,快速决策,统一配置棒线材资源,提高市场控制力,螺纹钢销售价格高于全国同类产品平均水平;加强与重点客户战略合作,大力推进产品直销,产品直销比例达到54.20%,同比提高2.47个百分点;出口业务实现了扁平材与长材统一接单,上半年累计离港钢材60.92万吨,创汇3.98亿美元,同比分别增长305.3%、307.6%。通过棒材统一销售、出口统一接单、资源流向优化等实现协同效益1.26亿元。采购中心构筑统一采购平台,加强与各主要供应商的接触与谈判,增加进口长协矿资源,增加价格较低的国内矿采购量,获取价差效益,实现资源配置效益1.43亿元。资金中心积极推动统一筹融资和银行授信工作,初步形成以统借统还为主的筹融资模式;发挥集团化运作优势降低融资成本,通过争取贷款优惠利率等措施,全集团上半年财务费用降低2.02亿元。运行协调中心发挥集团品牌优势和整体优势,开展港口、铁路业务谈判,提高谈判话语权,系统布局物流资源,提升物流协同效应,通过港口优化、降低消耗、增加铁运量、提高卸车效率等降低物流成本1.49亿元。