枣矿集团强化两个管控提升经济运行质量

　　强化财务管控。规范运行全面预算管理信息系统，加大预算执行、分析、控制和考核力度，进一步发挥预算管理的功效。完善“五级”成本分析制度，突出加强吨煤材料费、电费控制，降低制造成本。严格资金管理，强化应收账款、预付账款、加大降低储备资金等方面管控，切实抓好降低库存和清理欠款工作，把物流变为现金流。加强审计监督，做好预算执行情况审计和工程项目合规性审计，杜绝超计划立项、列支和随意调整、挤占、改变预算资金用途。强化物流管控。加强原材料市场走势和材料消耗分析，最大限度地降低采购成本，减少储备资金占用。按照市场化的原则大力开展回收复用、修旧利废和清仓查库。充分发挥物资信息管理系统的作用，构建闲置设备材料有序流动的内部市场，尽量减少新的投入，提高设备材料复用率。