兖矿集团五项机制锻造高素质班组长队伍

　　一是职务聘任机制。建立健全基层班组长选拔任用机制，将班组长提名权利赋予职工，把思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工作为班组长培养对象，本着公开、公平、公正、透明的原则，经过民主竞选等方式选拔班组长。

　　二是培训复训机制。严格落实“136”培训制度，以安全生产法律法规、矿井内部规章制度、矿井质量标准、典型事故案例和班组长职责权利等为主要内容，对竞争上岗的班组长进行培训，经考试合格方可上岗。

　　三是绩效考核机制。制定班组长考核细则，以团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好“五好”为主要内容加大对班组长考核力度，从安全生产履职、班组安全情况、出勤率等方面进行综合考核，考核结果作为评先树优、任免提拔的重要依据。

　　四是月度评估机制。每月召开一次班组长活动日会议，对班组长工作、学习、岗位创新及班组安全生产等情况进行评估，总结推广班组管理的先进经验，剖析班组安全管理中存在的问题，制定整改措施、限期整改。

　　五是政策激励机制。将班组长纳入管理人员管理范围，按照“责、权、利”相统一的原则享受相应岗位津贴，对涌现出的优秀班组长进行表彰奖励，增强班组长的收获感和成就感，调动班组长工作的积极性、主动性和创造性。