海信集团自主创新调结构 优化布局保增长

　　今年以来，海信集团正确分析当前经济形势，依靠自主创新，加大科研投入，强化品牌建设，积极拓展市场，主动调整产品与产业结构，企业的生产制造能力和经营规模实现了较快增长。

　　一是依靠自主创新，实施高端产业和产业高端战略。

　　近年来，海信进一步明确产业发展方向，更加追求高端产业和产业高端，并迅速形成规模。在集成电路、液晶平板彩电显示模组、数字电视、节能减排技术等方面进行了重点部署并取得一些成果。2009年海信推出了中国产品线最完整的蓝媒系列LED液晶电视，并代表中国企业牵头起草LED液晶背光分规范国际标准。今年3月份推出的海信蓝擎LED电视，实现了网络多媒体技术、3D显示技术与LED液晶电视的完美融合，彰显了海信在LED液晶电视领域的核心技术优势和市场持续领先地位。

　　二是注重技术研发，实现“低碳”效益。

　　为应对全球气候变化和节能减排的大局，海信继续将变频节能技术作为主要的研发方向。目前，科龙空调最新研制成功的“大器天成”系列变频双高效空调通过技术成果鉴定，该系列产品的能效比达到新国标7.2,第三次刷新世界纪录；从今年4月份起，海信集团全面启动“低碳100”计划，下半年将实现定速空调100%无氟，成为我国第一家变频空调、定速空调100%为无氟产品的企业；容声“艾弗尔”冰箱集成了中外最先进的技术成果，技术、功能、品质均达到了世界一流水平，在高端市场上构筑起核心竞争优势。

　　三是强化自主品牌建设，积极拓展海外市场。

　　早在2006年海信就开始启动自主品牌国际化战略，强化自主品牌建设。在这一策略的指导下，今年1季度报表显示，海信一季度整体出口销售收入同比增长高达113.33%。从出口的产品结构来看，由于海信多媒体和家电系列高端产品在海外的大规模推广，LED液晶电视、变频空调和变频冰箱等高端产品对收入和利润的贡献进一步提升，在北美、欧洲、亚洲、非洲等多个海信品牌战略市场，均出现了销售收入增幅远高于销量增幅的现象；在非洲，海信将由做市场转为做产业，在当前高端平板电视基础上，扩展和丰富产品线，增加冰箱等产品，建立起以埃及为中心、辐射整个非洲及中东的生产、销售、服务网络，将非洲打造成海信全球重要品牌战略基地之一。