华北电网全面推进“大建设”体制建设

　　以“大建设”体制建设为核心，引入先进理念，采用前沿管理工具，全面提升基建管理。3月2日，华北电网有限公司2010年基建工作会议对全年基建工作作出部署，公司副总经理巩学海出席会议。

　　会议全面总结2009年工作取得的成绩，提出了构建“大建设”体系的发展要求，明确了建设坚强智能电网全新战略、实施体制机制改革、深入推进“三个建设”工作的目标和方向，着重从完善工程建设管理、加强安全质量管理、推进信息化建设等八个方面对公司2010年基建工作进行了细致安排和周密部署。

　　巩学海要求公司基建系统在解放思想上下功夫，在标准规范上下功夫，在项目集中管理上下功夫，在造价管理上下功夫，在科技信息上下功夫，在人才队伍上下功夫。加快工程建设进度，全面完成年度建设任务。以标准化为基础，加快推进大建设管理变革。夯实管理基础，保证安全质量稳步提升。加强造价精益管理，提高工程建设效益。推进信息化建设，加强业务流程的虚拟管控。加快技术创新，积极推进智能电网试点建设。加强六维度绩效评价，提高基建标准化管理水平。加强基建队伍建设，全面提高能力素质。

　　在安全管理上，会议要求今年做到不发生人身死亡事故，不发生因基建原因造成的电网事故，不发生较大机械、设备损坏事故，不发生较大火灾事故，不发生负主要责任的较大交通事故，不发生环境污染事故和较大垮（坍）塌事故。

　　今年继续推行精益管理，开展输变电工程工程量管理试点，细化项目支出，提高工程造价全过程管控能力。确保本体造价同比下降3%。进一步加强竣工结算管理，确保国网公司当年考核项目竣工结算按时完成率达到100%。

　　2009年，华北公司完成基建投资95.88亿元。110千伏及以上工程开工输电线路3291.4公里，变电容量1289万千伏安；110千伏及以上工程投产输电线路3426.5公里，变电容量1700万千伏安，全面完成里程碑考核目标。随着500千伏沧板线的竣工投产，标志着“七横三纵”骨干网架和京津唐双环网、京津冀大环网的建设目标提前一年实现，多通道、多方向、多落点，西电东送、北电南送、南北互供的电力输送格局基本形成。

　　经过一年的紧张推进，公司“大基建”管理体制机制、管理模式、信息平台、制度体系初步建立，为进一步推进“大建设”管理，全面提高基建管理绩效奠定了坚实基础。“两横五纵”的基建标准化体系基本建成,“一级资源配置，两级组织管控”的扁平化组织已经形成，专业化管理得到有效加强，信息化平台初具规模。