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兖州煤业完善内控体系经济运行质量显著提升

文章来源:山东国资委  发布时间:2010-03-02
  2009年以来,兖州煤业股份有限公司认真落实“四保两分六压缩六降低八强化一完善”超常规措施,突出经营管理“五个强化”,确保了降本降耗、挖潜增效目标的实现。

  一是强化现金流管理。全年经营活动现金净流量64亿元,完成计划的138%。利用“内保外贷”方式,融资31亿美元。开展外汇保值业务,避免汇兑损失6.2亿元人民币。加强税收政策研究,合理避税1亿元以上。

  二是强化成本费用控制。积极开展对标管理,加强成本费用预算控制,商品煤完全成本考核完成333.65元/吨,比考核降低4.54元/吨。东滩和兴隆庄煤矿商品煤完全成本分别完成248元/吨和258元/吨,继续保持了低成本优势;物供中心实施批量采购和比价采购节约资金超过5000万元。

  三是强化子公司运营管理。子公司实现减亏增盈4.5亿元;其中,澳思达煤矿利润3.5亿元,完成计划的291%;华聚公司利润0.9亿元,完成计划的165%;

  四是强化节能减排降耗。17项节能减排指标全部完成考核计划。公司被命名为“中华环境友好煤炭示范矿区”。南屯和济三煤矿被列为煤炭行业“节能示范企业试点单位”。

  五是强化“三项制度”改革。实施“有保有压、分段调控”的分配政策,全年职工平均工资增幅9%以上。按照精干高效的原则,精减机构21个,职工总量同口径减少800余人,原煤全员效率继续保持同类型矿井较高水平。