淄矿集团“三个依靠”提升企业竞争力

　　一是依靠资源扩张增强发展后劲。针对淄博老矿区煤炭资源枯竭，发展后劲不足的实际，大胆实施走出去战略，率先走出省门开发煤炭资源，科学规划了以四个煤炭生产基地、三个循环经济园区、一个总部经济圈为构架的“四三一”产业格局，煤炭主业分布在鲁、陕、蒙、黔、滇五省的淄博、济南、济宁、咸阳、鄂尔多斯、黔西南、曲靖等七地市，资源占有量达到54亿吨。目前，淄矿集团的济北矿区、陕西彬长、内蒙古东胜三个千万吨级煤炭生产基地即将形成，企业发展后劲明显增强。

　　二是依靠科技创新提升企业效益。实施“科技兴企”、“科技兴煤”战略，大力引进新技术、新工艺和新装备，近年来先后投入10亿多元实施综采综放工艺，积极探索、运用大采高、大倾角综采技术、矸石置换开采技术、膏体充填技术等，采掘机械化程度达到97%，济北新矿区达到了100％，煤炭采出率提高20%以上，百万吨死亡率一直在0.2以下，人均效率、资产效率、经济效益稳中有升。2009年，全员效率达到17万元/人，人均创利4.8万元。

　　三是依靠产权制度改革激活发展动力。积极落实国家衰老矿井关闭破产、主辅分离、移交企业办社会职能政策，先后完成了7个矿井的关闭破产企业重组、12个非主体企业与主体分离、11所中小学移交地方，妥善安置富余职工2.5万余人，实现了企业瘦身、职工受益，公司主体更加精干，主业更加突出，发展活力进一步增强。从2002年淄矿集团实施整体改制7年来，年销售收入由29亿元提高到137亿元，资产总额由53亿元提高到206亿元，企业资产保值增值率、总资产报酬率、净资产收益率逐年提高，经济运行质量明显提升，企业综合实力、市场竞争力不断增强。