2009年,山航在效益管控上加大工作力度,通过采取以下措施,确保了经济效益水平上台阶。一是优化生产组织,提高生产资源使用效率。以运力投入与市场需求相匹配为原则,加强市场淡旺季生产资源协调力度,确保生产资源有效投入。二是持持续优化网络结构,资源获取战略取得阶段性进展。合理编排高循环比航线、高收益航线,初步建立起网络价值评估体系。三是健全销售管控工具,营销水平明显提升。以客户需求为导向,实现营销产品多样化;以电子商务为重点,拓展产品销售渠道;建立起以事前预测、过程控制、动态评估为特征的闭环营销管控模式。
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