青啤公司确定2010年重点工作

　　一是搭建“7要素”模型，提升系统竞争力。围绕目标、客户、服务、资源、运营体系、管理体系等要素搭建起了各模块的系统竞争力模型，未来三年的公司战略、业务战略和职能战略均运用此模型，提高公司对外竞争力和价值链控制力。

　　二是完善业绩评价体系。建立“品牌、品质、渠道”评价体系，分别确定评价标准，用品牌拉动销量、增加利润；用领先品质满足啤酒消费者的物质追求；实行大客户加微观运营的渠道模式，充分利用社会资源，快速发展渠道，争取市场控制权。

　　三是整体布局，重点突破，打造市场竞争优势。瞄准战略性并购目和改变格局的并购目标，积极创造并购机会，创新并购和整合方式；规划整体布局，建立高端产品、主品牌和第二品牌生产基地，加强品质控制。

　　四是实施“低碳”管理，履行现代社会责任。确定碳资产管理策略，逐步探讨创建内部“碳资产负债表”和“碳交易损益表”，为强制性执行碳排放指标做好准备。

　　五是全力推进流程优化和供应链项目。全面优化工作流程，在重大问题上以防范风险为主，在一般问题上以提高效率为主，使运行更加有效，防范风险更加有力；建立供应链体系，以及使其有效运营的管理指标和评估方法，边设计边运行，在运行中调整完善。