兖矿集团党委政治优势在应对危机中得到较好发挥

　　面对国际金融危机冲击影响，兖矿集团党委准确把握，提出“坚持一个总抓手、突出两项重点、推进五项工作、实现六个确保”总体思路，引导各级组织和干部职工从战略高度审视企业发展现状，深刻把握危中之机，逐步形成加快调整产业产品结构和转变发展方式共识，集团公司发展思路和定位更加清晰，应对危机主动作为。以保证监督“四保两分六压缩六降低八强化一完善”超常规措施落实为重点，加大形势任务和艰苦奋斗教育，开展“学习实践科学发展观，认清形势、坚定信心，实现平稳较快发展”主题活动，组织学习《生死转型》、《工作就是责任》“两本书”，邀请全国政协常委陈清泰等作形势任务报告，引导干部职工抓住四季度经济企稳回升有利时机，打好安全生产、增盈扭亏“两大硬仗”，各级组织和干部职工始终保持克难攻坚、奋发进取良好精神状态，集团公司总体形势好于预期，在应对危机中形成发展新优势。2009年，预计完成销售收入400亿元以上，利润总额25亿元，在岗职工人均收入48435元，同比增幅7.83%；截至12月31日，实现连续安全生产1281天，安全产煤1.24亿吨。