二是优化营销策略,拓宽服务领域。依靠良好的服务品质,推进强强联合,签订年度合作项目,为企业赢得高额利润打下坚实基础;
三是注重管理创新,实施对标挖潜。生产费用(船舶修理费、燃料费、润料费、物料费、港口费等)和管理费用大幅降低;
四是发挥先进优势,凝聚发展合力。通过创建“省级文明单位”,改进思想政治工作,营造和谐稳定的企业发展生产环境。 2009年共实现营收5.76亿,利润6111万,均超额完成了福建交通集团下达的计划指标。
【责任编辑:${content.getAttrByFlatName('zrbj').value}】