中国重汽确定9项销售重点工作

文章来源:山东国资委  发布时间:2010-01-14
  一是认真细化分解经营指标任务。各单位按照2010年经营指标任务书,分解指标,制订措施,落实责任,加强考核,确保完成任务指标。

  二是进一步加强网络建设。认真落实打造20万辆的营销网络体系,2010年计划新建4S店30家,品牌专营店40家,独立经销网点60家,县级以下城镇经销网点200家,牵引车、公路用车专营网点80家,打造坚实的网络体系。

  三是积极开发终端市场和用户。认真贯彻落实“市场区域化”向“区域市场个性化”转变战略,加强市场调研,把握市场信息,密切与终端市场和用户联系,扩大市场区域,拓展新的市场空间。

  四是做好资源储备与现货销售工作。坚持合理储备,计划供货,资源管理,风险监控工作要求,处理好资源储备与现货销售的关系,确保市场供应。

  五是加强改装网络建设。进一步发挥改装网络支持销售的优势,认真落实支持改装网络建设政策和工作力度,促进改装网络的提升。

  六是进一步推进牵引等公路车市场的销售。针对不同市场,提出牵引车销售新措施,提升牵引等公路用车的市场份额。

  七是进一步做好大客户的联系和发展工作。加强走访联宜,跟踪服务,以中国重汽“亲人”服务巩固和发展大客户和系统用户的业务联系。

  八是进一步运用好金融支持政策。要推进保兑仓业务、中信保业务、“车贷险”业务、综合授信业务,充分发挥金融支持政策优势,为销量提升创造有力条件。九是进一步加强职能部门的责任落实,努力提高工作效率和服务质量。加强各项基础管理,做好防范风险工作。
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