今年以来,受到全球经济环境的影响,氯碱行业持续低靡,格林艾普公司客观分析形势,针对薄弱环节,制订实施降本措施100余条,精打能源、生产资料、原辅料及各项费用‘降本算盘’,截至11月底,增效近500万元。该公司明确董事长和常务副总经理亲自挂帅,部门负责人作为“降本增效”计划实施的直接责任人,要求各部门主攻本部门“降本”要害和难点,保证实施力度,监控实施过程,及时反馈实施各阶段的成果。在各生产单位推行“精确调峰”,提倡谨慎操作、科学规划生产任务与指标,提高产品优等率、正型率和合格率,避免质量因素造成的退货损失、原料损失及生产时效浪费;开展劳动技能竞赛,发动全员“齐参与、共分享”,对降本成效突出的部门和落后部门给予相应奖惩,确保“降本增效计划”真实施,见实效。注重利用废旧、回收废旧、处理废旧工作,修订《废旧物资管理规定》,成立以党委副书记为组长的废旧物资领导小组,在各生产厂和仓储中心建立废旧物资管理网络,指定专人负责废旧物资的处理。
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