淄矿集团多项措施促进企业转方式、调结构

　　一是实施人才兴企战略。以建设好管理人员、技术人员、技能人员三支队伍为目标，从培养、使用、创造环境、完善机制等多个方面入手，继续大力推进“素质提升工程”，进一步优化队伍结构。探索加强人才队伍建设的新途径，从管理体制上解放人才制约因素，促进人力资源优势向人力资本优势转变。

　　二是积极推进自主创新。进一步健全技术创新体系，完善科技创新平台建设，以主业发展为依托，以重大项目建设和改造为载体，把技术创新工作重点切实转移到提高主业发展水平、促进企业安全发展、提高市场竞争力水平和促进新型产业发展上来。以全面预算管理、内部控制体系建设和全面风险管理为重点，积极推进管理创新，提升管理水平。

　　三是加快推进管理提升。继续深化全面预算管理，不断改进实施过程中存在的问题，进一步提高预算水平。继续强化风险管理，不断完善企业风险管理体系，完善风险管理流程，切实防范好投资风险、资金管理风险和法律风险。加快企业信息化建设，把信息化建设作为实现管理现代化的有效手段，融入到企业生产管理、产品销售、供应和人事管理等各个环节，确保及时有效地掌握企业运行的各项真实信息，提高管理效率，节约管理成本。

　　四是优化企业投资结构。围绕集团公司战略发展定位和产业发展方针开展资本运营工作，逐步建立以母公司为资本运营投资主体，各分公司、二级子公司、三级子公司为生产经营主体的资本运营体系。先后投资获取省内外煤炭资源近54亿吨，是改制初期的6倍多，完成四个煤炭生产与深加工基地的战略性布局。运用资本运营的手段，进军医疗器械产业，受让了淄博市所持有的新华医疗29%的股权，成为新华医疗的控股股东，打造总部经济圈迈出了重要步伐。