近年来，阳煤集团坚持可持续发展战略，积极调整发展思路和经营机制，坚持好中求快，全力追求高效益运行。在不断推进改革创新、优化产业结构、转变发展方式上寻求突破，使企业不断迈上新台阶。2008年，阳煤集团实现营业收入328亿元，同比增长45.13%，提前两年实现了“十年三百亿（到2010年总产值达到300亿元）目标”。同时，阳煤集团通过资本运作等手段，收购、整合省内地方煤矿13座，收购兼并省内外煤化工企业6家，煤炭产能由2007年的3300多万吨迅速扩张到4400万吨；化工产能从30万吨增加到540万吨，化工产品销售规模从28亿元增加到170亿元；煤炭资源占有量由5亿吨增加到100亿吨以上。
在提高煤炭主业产能上，阳煤集团制定出用3年至5年时间，集中力量完成寺家庄600万吨、七元800万吨、榆树坡500万吨、元堡500万吨、大石港1000万吨等5处新井3400万吨产能建设；完成新景矿增能200万吨、五矿增能200万吨、孙家沟增能1000万吨、泰安增能150万吨、景福增能150万吨、平舒增能380万吨、新元增能300万吨、长沟增能500万吨、新大地增能500万吨、坪上增能90万吨、运裕增能90万吨、永兴增能90万吨、南岭增能150万吨等13处煤矿收购后3800万吨的扩能改造；完成临汾市和阳泉市35处煤矿1400万吨能力的整合和改造，在晋中、阳泉、寿阳、太原、晋北、临汾继续增加煤炭资源储备和煤矿整合，加上现有产能4400万吨，确保煤炭产能稳定持续达到1亿吨以上。
在加快煤化工产业发展上，阳煤集团制定了重视技术创新和产品研发、加强科研院所建设、坚持新建与购并并举的思路，在目前产能540万吨的基础上，新建昔阳100万吨电石、平定60万吨烯烃、河北60万吨胺烃、临猗45万吨尿素、和顺30万吨尿素、晋中3万吨精细化工原料；收购山东、河北、江苏等省的3家至5家销售规模在10亿至20亿元的化工企业，打造山西运城、山西晋东、河北省、山东省4个百万吨尿素生产基地，实现化工实物产能过千万吨、销售规模过300亿元和煤炭化工企业整体上市的目标。
在扩大企业销售规模上，阳煤集团确定了向决策和投资融资中心过渡，大型专业子公司逐步向利润、造价、安全控制中心过渡，矿厂逐步向生产、成本和安全质量管理中心过渡的改革方向，逐步形成煤炭领域单个规模为3000万吨至4000万吨的阳泉、晋中、寿阳、太原、晋北、临汾六大煤炭基地；一矿、二矿、三矿、五矿、新景、开元、平舒、新元、寺家庄、新大地10个千万吨以上煤炭公司；非煤领域形成销售规模为300亿至500亿的煤炭化工、建筑建材地产、铝业电力、贸易服务旅游、机械电器配件、矿区公用事业、中小企业集团等七大公司的管理格局，使集团公司年度营业总收入达到1000亿元以上。
为确保上述目标顺利实现，阳煤集团确立了安全第一的管理体制，围绕“通风可靠、抽放达标、监控有效、管理到位”和“培育放心人、建设放心矿”等一系列要求，强力推进矿井结构调整和高产高效建设。重点是在瓦斯治理上狠下工夫，在顶板、构造、水害、电网和预防煤与瓦斯突出上落实 “设备先进、设施可靠、响应及时、管理有效”的目标。通过正规化的教育培训和持续实施人才战略，建设一支高素质的职工和技术管理骨干队伍。充分利用现代管理技术和管理工具，持续推进现场管理信息化、智能化。
同时，完善基数增长、资本回报和授权经营制度，在日常经济运行中落实存量资产基数增长，增量资产平均利润，资产经营效果与工资总额、经营者薪酬和升降去留紧密挂钩的经营管理原则。在投资活动中不断细化投资建设项目的科学民主决策和项目任务书制度，确保不出现大的投资失误，确保建设项目投资低于社会平均水平，不断提高投资效率。在煤炭和煤炭化工以外的企业中继续推进经营者牵头、管理层集体负责为基本原则的授权经营模式，通过权力下放、责任约束、薪酬和职位激励机制，激发中小企业的积极性、主动性、智慧和创造力。
在此基础上，加强资本运营和资产重组，全力实现煤炭资源资产逐步向国阳新能上市公司集中，乙炔化工资产逐步向山西三维上市公司集中，煤炭化工资产整体上市。其他产业积极推进资产重组，综合利用引资、贷款、租赁、发债、增发、回购、联合制造、组团研发等多种方式融资。通过持续有效的资产重组，保证煤炭产业产能“从千到亿”，煤炭化工产能“从百到千”，铝电产业产能“从十到百”，建筑建材地产、服务贸易制造收入“跨百翻番”的投资需求。通过积极引进煤炭下游战略投资者，稳步实现煤电一体、煤钢一体、煤化一体、铝电矿材一体、建筑建材地产物业一体，努力实现各大产业的快速扩张和市场稳定。
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