兖矿集团加快项目调整优化打牢发展基础

　　一是着力抓好项目调整优化。把投入产出比作为项目上马的先决条件，投入产出比达不到1：2以上的项目原则上不上。坚持“精细化、短平快”原则，对投入少、工期短、产出率高的项目及时论证、及时审批、及时开工建设。在做好甲醇、醋酸深加工基础上，探索尿素产品深加工途径和方式，改变当前尿素产品在市场上的低迷状态。煤炭产业在稳定本部基础上，稳步开发国内外资源，确保四季度完成榆树湾煤矿注册。煤化工产业总结经验教训，加快现有和即将开工项目优化调整。煤电铝产业抓好高性能铝挤压材项目优化，增强高端产品市场研发能力。机电成套装备制造项目加快建设步伐，开发转型快、市场容量大、效益好的电气产品，实现专业化、自动化。

　　二要着力完善“两个体系”。认真总结近几年项目建设经验教训，建立完善项目责任和风险防控“两个体系”。落实“四制”、“六最”、“三大控制”要求，强化项目建设管理，从论证、决策到建设、生产各个阶段，明确责任主体，建立健全激励约束机制，做到公开透明、奖罚分明，责任可追究、不模糊。新项目建设前期论证、经济评价必须充分，各项手续必须齐全，开工条件必须完备，验收转资必须及时。

　　三要着力解决“三超”问题。认真分析项目建设暴露的问题和薄弱环节，解决好“三超”问题，做到“五个严格”：即严格项目资金控制，强化投资监理和设备监造；严格管理流程过程控制，严禁擅自变更初步设计和工艺流程，杜绝计划外工程；严格执行试生产管理办法，明确调试内容、调试时间、消耗指标、资金费用，杜绝试生产时间长、试车费用失控等问题；严格项目验收、决算和后评价工作，确保项目及时验收、及时决算，尽快投入正常生产；严格落实项目法人责权利，实施整体项目责任制与年度分段考核相衔接的业绩考核办法，确保项目组织、部门、责任、措施、奖惩五到位。