龙矿集团实施五个一工程加强基层班组建设

　　一是着力构建一个体系。成立由党政主要负责人、分管领导和相关部门组成的领导小组，构建党委领导、行政主导、工会主抓、安监局、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局，形成“公司督促指导、矿井全面负责、区队直接负责、班组具体实施、员工岗位参与”，一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系。

　　二是精心培育一支队伍。按照“使用一批、备用一批、培养一批”的梯次管理原则，努力打造一支重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行的班组长队伍。在管理上，把班组长纳入管理人员序列，由各单位人力资源部门建档管理。在选拔上，明确班组长任职标准、条件与产生方法，规范班组长选拔任用程序。在培训上，采取脱产学习、外出培训等形式，实施班组长基础素质、综合能力培训和管理再造，班组长队伍整体素质不断提高。

　　三是始终把握一个重心。始终将安全生产作为煤矿班组建设的重心，推进安全管理关口前移，重心下移。构建了“公司、专业、矿、区队、班组、岗位”五级安全责任网络。落实班组长现场安全第一责任者责任，赋予他们相应的权力，形成了正班长抓安全、副班长抓生产的管理模式。通过推广“手指口述”安全确认、班组长和重点岗位上岗前安全承诺、岗前三分钟自律等措施，培育形成“我的辖区我负责、我的安全我负责”的安全责任理念。充分发挥班组安全教育主阵地的作用，强化对应知应会知识、实际操作技能、应急自救知识的培训，提高员工的自主保安、互保联保能力。

　　四是倾力打造一个特色。注重最大限度地调动和发挥班组自身的能动性，要求基层班组成立5人组成的班委会或班组自主管理委员会、班组民管会，对班组重大事项实行民主决策，推进班组民主管理，构建区队自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式，打造民主和谐的班组特色。

　　五是扎实推进一个创新。坚持与时俱进，结合企业发展和员工队伍实际，以载体的创新推动班组建设的发展。组织开展了“精细化管理从班组抓起，在岗位落实”、“三零班组”创建等活动载体，将精细化管理的内涵落脚于班组。