兖矿集团人才强企战略激活力

　　一是加快培养高级管理人才。采取“走出来”、“请进来”的方式，加强高级管理人才教育培训，先后组织11批256人到清华、复旦等高校脱产学习，110名领导干部取得博士、硕士学位，组织科研人员参加高层培训60余人次，与中国社科院等联合开办在职研究生班，每年选派一定人员到美国、澳大利亚等国家考察学习。聘请南开大学、中国矿业大学等院校专家教授到公司授课，与南开大学联合举办兖矿EMBA班，着力提升管理人员素质。

　　二是加快培养专业技术人才。发挥“一站两中心”作用，结合科研项目和技术攻关，在技术研发中培养和造就技术人才。定期举办采煤技术新工艺、矿压与支护等专题培训班，外出研修交流120余人次，聘请专家讲课30余次。2005年开始，利用和君远程卫星教育网、煤炭现代远程教育网对管理人员、专业技术人员进行模块式培训。通过到科研院所招聘、项目合作等形式，培养煤化工、煤电铝等专业急需人才。注重技术人员的研修学习，分批分期选送人员到高等院校学习专业知识。

　　三是加快培养高技能人才。开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，培育工作学习型、生产智慧型、知识创新型职工队伍。开展岗位练兵和技术比武活动，培育技术明星、岗位能手和安全标兵，多次在全国和省市技术比武中取得优异成绩。开展职工职业鉴定和学历教育，提升职工知识水平和综合素质。